為*總結(jié)上一季度工作，部署季度重點任務(wù)，6月2日上午，，茂華監(jiān)理在公司本部召開2022年度第二次總監(jiān)會議，公司常務(wù)副總經(jīng)理雷向陽，副總經(jīng)理張軍紅、張勇順、李貴柱，各部部長，各項目總監(jiān)、負(fù)責(zé)人及本部相關(guān)工作人員共30余人參加。會議由副總經(jīng)理張軍紅主持，并*次采用線上同步模式。會議分別從各項管部部長、項目總監(jiān)匯報部門情況，綜合辦公室工作情況匯報，經(jīng)營部工作情況匯報，工程部通報部門考核情況、解讀行業(yè)要求，宣貫信息化相關(guān)要求等五項工作展開。

會議*步：各項目匯報項目施工進度情況、監(jiān)理費回收情況、人員培養(yǎng)情況、工作中存在的問題及解決措施；

會議第二步：綜合辦公室對招聘工作和考勤工作情況進行匯報，并針對人才引進及流失比例進行了重點分析，要求各項目重點關(guān)注新晉員工的思想教育和技術(shù)指導(dǎo)問題；

會議第三步：經(jīng)營部通報年后經(jīng)營業(yè)績和中標(biāo)情況，并在會上提出全員經(jīng)營、人人經(jīng)營的理念，公司每名員工都在工作實踐中從事經(jīng)營活動，公司每個崗位都是經(jīng)營業(yè)績的利潤點。

會議第四步：工程部通報部門考核情況，解讀行業(yè)要求及下季度工作安排。

1、總監(jiān)考核制度已完成執(zhí)行三個季度。針對監(jiān)理部內(nèi)部管理、項目資料管理情況、質(zhì)量控制情況、*文明施工情況等，本次考核對質(zhì)量控制部分內(nèi)容進行再次*。對航空城·蘭園項目、創(chuàng)新港項目、文創(chuàng)大廈項目提出表揚，針對普遍存在問題進行分析并提出相關(guān)建議。

2、宣讀政府部門相關(guān)文件：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《房屋市政工程生產(chǎn)*重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》的通知，西安市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《全市住建領(lǐng)域危險性較大的分部分項工程“百日整治”專項行動實施方案》的通知，關(guān)于進一步規(guī)范建筑施工企業(yè)*生產(chǎn)管理人員工作的通知。

3、下季度重點工作安排：對各項目人員進行摸底；*、多方位展開監(jiān)理部及員工的考核工作；配合做好埃頓高端汽車零部件生產(chǎn)廠房項目的信息化工作；組建*南璟·未來金旅城項目監(jiān)理部班子；關(guān)注、指導(dǎo)浐灞一小改擴建項目、西鐵院項目、高新熱力官網(wǎng)項目監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況，*項目進度符合建設(shè)單位節(jié)點要求；組織進行*類相關(guān)培訓(xùn)工作，提高全員*管理意識及相關(guān)的專業(yè)知識。

會議第五步：信息化項目對目前軟、硬件運行情況及付費功能進行匯報，對信息化管理優(yōu)勢和意義進行講解展示，針對項目總監(jiān)發(fā)起任務(wù)工作再次要求。

*后會議總結(jié)，雷總提出在面對問題時，作為項目負(fù)責(zé)人一定要*思考問題，治標(biāo)兼治本，集思廣益改變對監(jiān)理工作的提升。并提到當(dāng)前行業(yè)“內(nèi)卷”情況嚴(yán)重，等待只能慢慢消亡，機會都是主動爭取來的，行業(yè)大環(huán)境差，生存才是王道。雖然公司有著多年的積累，也無其他事務(wù)纏身，但我們應(yīng)當(dāng)樹立危機意識，穩(wěn)步提高。項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)做好員工提升，學(xué)習(xí)全過程咨詢理念，熟練信息化作業(yè)，提高專業(yè)素質(zhì)；做好管理崗提升，“官架子”不能要，做好領(lǐng)頭羊，親近員工，統(tǒng)一學(xué)習(xí)。

隨著時光流逝，2022年第二次總監(jiān)大會也慢慢落下帷幕。砥礪奮進二十載櫛風(fēng)沐雨再出發(fā)，一路走來，每一個腳步都是初心凝結(jié)，每一次出發(fā)都依循國之脈搏，每一次展望都充滿無限期待，每一次跨越都奔向新的時代！回首過往，我們齊心協(xié)力，努力拼搏，共同收獲；展望未來，我們目標(biāo)一致，信心滿滿，共同去創(chuàng)造茂華監(jiān)理的明天會更加輝煌！