第二項：項管部長戴曉雁、黃士舉和直屬監(jiān)理部總監(jiān)王威分別在會議中針對以下幾點分享自己的管理經(jīng)驗：

1.如何充分發(fā)揮、調(diào)動管理團隊的工作熱情和主觀能動性，要做到有效溝通；

2. 增強團隊建設、人才培養(yǎng)，獨立培養(yǎng)合格的帶頭人以及善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新人，善用年輕團隊；

3. 要正確處理與業(yè)主之間的關(guān)系；

4.熟悉監(jiān)理日常工作內(nèi)容，提升個人專業(yè)技術(shù)能力，提高工作效率。

第三項：

經(jīng)營部負責人張勇順在會議中指出，要主動在原有項目基礎(chǔ)上進行二次經(jīng)營，想甲方之所想，急甲方之所急；要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，注重與總包單位的關(guān)系處理。

第四項：

張軍紅張總作為公司技術(shù)總負責在會上總結(jié)2020年公司存在的問題，對2021年的工作重點做了部署。針對團隊建設和人才培養(yǎng)方面提出，要制定培養(yǎng)方及案培養(yǎng)計劃，要定期檢查、注重理論與實踐相結(jié)合；并要求各部門加強對基層員工的人文關(guān)懷。

第五項：討論與分享

結(jié)合議題項管部長劉泉、西儀102項目負責人宋斌官、新陸新居項目負責人楊斌等分享了自己的項目管理經(jīng)驗。

第六項：會議總結(jié)

會議*后公司常務副總雷向陽做總結(jié)性發(fā)言，隨著社會進步發(fā)展、行業(yè)細分，監(jiān)理市場競爭也日益激烈，要增強服務意識，提升整體素質(zhì)水平；針對今后的工作公司會逐漸實行競爭上崗制度；*考核制度，實行總監(jiān)及項管部全方位考核。

過去的一年，是艱難的一年，是努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。作為公司的中流砥柱，你們沿著公司的發(fā)展方向兢兢業(yè)業(yè)，朝著共同的目標一同奮進。也希望接下來的工作不要放松警惕，積極優(yōu)化項目內(nèi)部管理，與公司同乘發(fā)展之風，腳踏實地大步向前！